中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是，如何在提高工作成绩的前提下，提高时间的利用效率。
《执行在中层》一书（机械工业出版社2006年1月出版）总结出了优秀的中层管理者五个时间管理技巧，可供读者借鉴。
定期进行“时间使用审计”。检查时间使用的情况，不是详细分析管理者如何花费每一分钟，而是把重点放在分析活动的类型上。比如确定优先处理权的问题，中层管理者需要问：“根据上级经理对我的期......
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