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真正衡量员工绩效


作者：Carla Joinson	发表时间： 2001-12-01

文章副栏

•	优秀绩效评估系统的要素

•	忘掉绩效评估吧！
•	绩效考核如何避免负作用？

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当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会有一次加薪机会。当升到新职位后不久，人力资源部进行绩效评估时，他的期望又进一步升高，认为离大幅度涨薪的日子不远了。但是时间过了6个月以后，评估还没有结束，加薪也无着落。而且，John从来没有接受过一次试用期绩效评估。这个绩效评估本来也应该会给他带来小幅加薪的。 &......

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•	绩效评估IT化
•	CFO要管理员工绩效
•	绩效评估，“和”而不是“给”！

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•	企业以人的绩效为本
•	优化员工投资回报率
•	运用平衡计分卡成功实施企业战略

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