Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 金融财务 / 管理文库 / 正文

建立投资退出战略

 

作者:唐溯、周道洪

发表时间: 2001-05-01
 
 
相关文章

今日聚焦
世界经理人对中青在线总经理刘学红女士的采访
演变中的中国企业
Q&A: The Need for Vigilance
沃伦·巴菲特如何投资
破解B2B营销之迷
Cleaner energy for China: An interview with the chairman of ENN Group
走自主之路,创国际品牌——从劣势中崛起的奇瑞
A pioneer in Chinese globalization: An interview with CIMC’s president
一周点击最高的文章
八种反应表示员工认可你
离职面谈怎么谈
新劳动合同法再成议论焦点
应对办公室政治的11种策略
白药创可贴:与“邦迪”的竞争
破除十个销售迷思
历史最佳管理文章
斯坦福大学/世界经理人强强联手联合推出“寓教于乐”高层经理人短期培训
调动积极性不靠钱
如何赢回失去的客户
破译中小外贸企业的"死亡密码"
不让客户还价的秘诀——多重报价
跳槽的技巧——平稳淡出公司10要点
    很多企业在投资时往往只考虑日后如何经营,却很少想过如何适时兑现投资,更少想过如何收拾亏损残局。本文作者在大型控股集团公司工作多年,他们在该文中提出“投资时就要考虑退出”的观点,结合香港和记黄埔公司的诸多操作实务,解释了如何选择适当的时机、适当的途径,实现投资顺利退出。尤其应该注意的是,作者还提出了投资退出并不只限于项目亏损时的万不得已,而应该是主动的发展战略,在恰当的时......
阅读全文
现在注册,送《世界经理人》杂志!
成功注册后,您将有机会获赠《世界经理人》杂志一份。
*请填写您真实的邮寄地址。
 
 
123下一页 

投票: 赞,很实用
( 0 )
一般
( 0 )
没有帮助
( 0 )

上一篇    高成长中的财务稳健 上一篇   下一篇    实施经理层融资收购 下一篇

更多关于:财务    投资    项目    资产    股权的文章
沃伦·巴菲特如何投资
企业高管圆桌会议:打造有竞争力的财务部门
用技术改善财务
不同年薪的财务高管在职业个性上的差异
审视项目现状
对外经济贸易大学&巴黎一大(索邦大学)国际MBA项目2008-2009年项目信息发布会
绿色科技给敏锐的投资人与企业家带来了机遇
管理者的财务特质
对无形资产的投资—如员工满意度—将如何转变为最终的财务收益
有效管理项目风险

喜欢“建立投资退出战略”的人也喜欢...
CFO:行动的战略家
想公开上市?
为人力资源定价
影响企业未来的十大管理理念
利用内部审计创造价值


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:


订阅最新內容
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
杂志索阅
 
 世界经理人调查
你最想与哪位管理大师交流?
罗伯特·史坦伯格:《不同凡响》
比尔·乔治:《诚信领导》
吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》
安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》
钱·金,勒妮·莫博涅:《蓝海战略》
大前研一:《专业主义》
  当前结果
 世界经理人调查
你最想与哪位管理大师交流?
罗伯特·史坦伯格:《不同凡响》
比尔·乔治:《诚信领导》
吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》
安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》
钱·金,勒妮·莫博涅:《蓝海战略》
大前研一:《专业主义》
  当前结果
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
电子工程专辑网站论坛精选

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴