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如果说最有价值的职业经验都来自于亲历亲为的实践，那么有些公司堪称“CFO的摇篮”。
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年薪在40万以上的财务高管体现出更强的责任心、原则性、考虑问题的缜密性，他们具有更强烈的追求成功的内在动机，对新环境的适应更快，管理能力更胜一筹。
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国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。
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民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。
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CFO，作为“公司战略计划管理者”和“公司的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。
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在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。
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很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。
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麦肯锡公司在对CFO上任初期情况进行研究时发现，在此期间CFO们虽然投入了许多精力，却常常会忽略最为重要的问题。
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王湛生是中国新一代CFO的杰出代表，他的早逝令人扼腕，但是他的未竟事业却需要所有CFO同仁去继续。
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CFO掌握三项原则一个重点，做好CEO要求的员工绩效管理。
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亚洲的家族企业正在招募职业CFO，本文是你需要了解的一些信息。
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资本市场兴起所带来的外部压力要求国企CFO拓展职业空间，积极主动肩负起企业的战略领导者角色。
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背景不同，挑战相似，听新旧两代CFO娓娓道来其成功轨迹。
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