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本尼斯把领导者分为两类，一种是原生型领导者，另一种是再生型领导者，他是后一种。
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领导力可跟营销课完全不一样。这门课是关于人生。
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当大学校长的日子让我学到了很多。
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在这个世界上，你会经历低谷，或者你不再是英雄的时刻。如果你从中学习，那就是适应能力。
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你应该真正地倾听手下。表现出你在意他们的意见。
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要成为一个领导者，你必须有强大的自我，适量的雄心壮志，一种目的感，还要涉入到可能要裁员的艰难抉择中。
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分别是激情、适应能力、尊重、知道你是谁、勇气。
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如果我们持续学习，就会持续经历熔炉。熔炉不止一个。
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我想跟你谈谈现在我脑子里正在想的三本书。我还没有开始写任何一本，实际上还没有开始具体计划。
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最近，我被贴上了领导力大师的标签。我更愿意没有标签。
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吉姆?柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。
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生活的任务不是吸引兴趣（be interesting），而是充满兴趣（be interested）
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要成为成就卓然的第四级或者成就卓然的第五级，你需要有第一级、第二级、第三级、第四级、第五级的长处。
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我们倾向于认为领导是好的，而管理不是那么好的，这实际上是不对的。两者都需要。
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贝多芬从没有领导过什么，他写了9部美丽的交响曲。乔布斯把苹果公司作为他的交响乐队，用来创造伟大的事物。
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执着的谦卑”（willful humility）是成功的商业领导者最重要的品质。这也是称之为“第五级领导人”的品质。
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我们不要专注在领导人上，因为这可能使我们太看重个体领导人的作用，而忽视了其他起作用的因素。
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吉姆·柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。
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在《真北》一书中，比尔?乔治讲述了的真诚领导力之旅。他也是在经历了一系列挫折之后才改变了领导力风格。他的父亲也许是弥补自己的失败，在他很小的时候就经常鼓励他要成为一名领导者。
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我对中国最大的担心，是尽管你的国家有儒家传统，但是现在没有一个清晰的商业伦理。在哈佛给中国经理人教的课上，有过关于商业伦理的激烈辩论。一个商人说他决定完全守道德，以为本来会少30%的生意，结果实际上多了10%。课堂里的其他人说不可能，你必须要贿赂。这是中国人之间的辩论。
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