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Under pressure to move quickly in China, companies must resist the temptation to hire leaders who appear to be good candidates generally but who may lack the specifi c skills required for success at the company’s particular stage of globalization.
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通过更广泛地细分人才，公司可以将资源从低价值区域重新分配到高价值区域，从而推动业务取得成功。
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调整中给员工更大的舞台，在细节之处关心员工。
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香港，世界的十字路口。就在最近十年，这个路口经历了从未有过的人才散聚。
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很多企业的外派归国员工在回来一段时间后就辞职，令企业为此付出的投资“血本无归”。实际上，企业可以通过四个步骤留住他们。
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情商、关键人才、雇主形象、企业公民，四个关键词勾勒管理新趋势。
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有竞争意识的企业会通过十四种途径，寻找九类可纳入人才库的外部人才。
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代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
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员工更新率过高会降低IT企业产能，管理大师詹姆斯·钱皮教你来应对。
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铁打的理念，流水的人才，企业发展不靠短期井喷；持续的专注，一致的行为，百年老店依赖择善固执。
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错误雇用是人才流失的真正原因，工作预演大大降低人才流失率。
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随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。
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在过去几年里，中国人才招聘市场已发展得颇为迅速。但要想得到进一步发展，仍有许多挑战需要面对。
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