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在IBM传统文化下，郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会，而又不损害已有的创造利润的商务部门；怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源，而又不受到短期利润的压力？为此，“新型的商务机会（EBO）计划应运而生。
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当任何人隐藏的艺术天分被激活以后，无论他从事何种工作，都会变成一个善于创造、孜孜不倦、大胆、自我表现力很强的人。
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两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。
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创新的迷人之处就在于它"没有定法"，这也就是各卓越企业"殊途同归"的原因之所在。
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企业可以通过寻找创新的源头、营造创新的环境、激励创新的行为三步实现创新。
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Some organizations retreat when they see what innovation actually requires: overhauling routine work and breaking from tradition. To make the idea of innovation more acceptable, here are six “gear-switching”strategies.
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墨守成规导致企业无法生存，六种方法助你打开创新之门。
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在带领他的公司及本人渡过那段充满挑战的岁月时，卢兹信奉的是这样七条“经营之道”...
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