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Self-managing teams: debunking the leadership paradox
在一个擅长自我管理的团队里，领导力是多余的吗？这样的团队能够自己自足、自我延续吗？本文指出，自我管理的团队有责任、也有权力决定如何完成他们的工作。他们自身就能履行领导者的职能。
 
自我管理的“八项基本原则”
作为一个管理者，在开始管理别人之前，先要学会自我管理，这是管理者的首要任务。做好自我管理要坚持以下“八项基本原则”。
 
管理你自己之发挥长处
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
 
 
 
 
 
管理你自己之要事优先
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
 
管理自己的思维
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
 
管理自己的自负
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
 
管理自己的恐惧
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
 
管理自己的动力
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
 
领导你自己
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
 
追逐十分领导力
三分到七分，就算称职，也是平庸；八分到十分，非常领导，迈向卓越。
 
花欣：占领世界的市场
如果企业的产品没有占到世界的市场，五年可能还没什么问题，十年以后就可能死掉。
 
 
话题PK
绩效考核，要不要看过程？
只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为，绩效考核要不要看过程呢？
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