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2007中国十大管理实践论坛的精采演讲和讨论。
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商场上企业经营者可以不识字，但却不可以不认人。
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陈亮途先生公布2007中国十大管理实践论坛结果。
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今年的十大管理实践，代表了领导者要遵循的三项管理原则。
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今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
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企业领导者都认识到，要管理好企业，必须处理好与企业之外的各方的关系。
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这些最佳实践的重点在于把“中国制造”的思路转变为“为全世界制造”。
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这类管理实践的要点是通过了解员工的想法和心理来领导他们。
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“中国制造”从来都没有像今年这样命运多舛，保证和提高出口产品的质量，也从来没有像今年这样备受关注。
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今年，一些自主品牌被并购或面临被并购的危险，更引发了人们对自主品牌的关心。
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一向被视为企业管理的基本环节的供应商管理，因“中国制造危机”而在今年成为一大管理焦点。
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竞争没有疆界，中国企业必须把视野放到全世界，整合全球资源应对来自全球的竞争。
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社会责任对企业已经不是有当然好的事，而是必须做的事。
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随着消费者需求变得越来越个性化，企业开始认识到大众营销的局限，个性化营销的时代悄然来临。
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如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。
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教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。
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伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态。
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代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
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代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。
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