|
|
 |
| |
| |
|
2007中国十大管理实践论坛的精采演讲和讨论。
|
| |
|
商场上企业经营者可以不识字，但却不可以不认人。
|
| |
|
陈亮途先生公布2007中国十大管理实践论坛结果。
|
| |
| |
|
|
| |
| |
| |
|
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
|
| |
|
企业领导者都认识到，要管理好企业，必须处理好与企业之外的各方的关系。
|
| |
|
这些最佳实践的重点在于把“中国制造”的思路转变为“为全世界制造”。
|
| |
|
这类管理实践的要点是通过了解员工的想法和心理来领导他们。
|
| |
|
“中国制造”从来都没有像今年这样命运多舛，保证和提高出口产品的质量，也从来没有像今年这样备受关注。
|
| |
|
今年，一些自主品牌被并购或面临被并购的危险，更引发了人们对自主品牌的关心。
|
| |
|
一向被视为企业管理的基本环节的供应商管理，因“中国制造危机”而在今年成为一大管理焦点。
|
| |
|
竞争没有疆界，中国企业必须把视野放到全世界，整合全球资源应对来自全球的竞争。
|
| |
|
社会责任对企业已经不是有当然好的事，而是必须做的事。
|
| |
|
只有员工敬业，公司才能够获得长久的竞争优势。领先的中国企业对员工的关注正从满意度向敬业度转移。
|
| |
|
随着消费者需求变得越来越个性化，企业开始认识到大众营销的局限，个性化营销的时代悄然来临。
|
| |
|
如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。
|
| |
|
教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。
|
| |
|
伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态。
|
| |
|
代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
|
| |
|
代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。
|
| |
| |
|
