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管理战略论坛之三:2006人力资源管理新趋势回顾
情商、关键人才、雇主形象、企业公民,四个关键词勾勒管理新趋势。
 
管理战略论坛之二:2006战略管理趋势回顾
在后差异化时代,品牌是决胜未来的利器,参与奥运是长期战略。
 
管理实践论坛之一:对中国企业来说,世界是斜的
其实世界还是斜的,只是比以前斜得更平缓一些了。
 
 
 
 
 
中国十大管理实践论坛——前言
2006年12月14日,《世界经理人》杂志在北京举办了“2006中国十大管理实践”论坛。200多名经理人听取了嘉宾演讲并就具体管理问题进行了热烈讨论。
 
简明战略——把战略还原成最简单的智慧
简明战略就是把企业战略浓缩到竞争差异这个核心上,可以成为一家公司的独特标签。
 
跨越红海,开创蓝海
六条路径避开硬碰硬的红海竞争,打破市场疆域,开辟新的业务,收获蓝海的希望。
 
战略成功的关键
计划只是第一步,良好的执行和管理才能真正推进企业战略的成功。
 
To Enable Reliable Forecasts, Use a Contingent Road Map
Using a tool called a contingent road map helps companies to improve the odds of success in today’s dynamic climate.
 
指路图穿透战略迷雾
企业面临的经营环境的不确定性在增加。权变指路图与战略演进法助你驾御企业战略。
 
Match Your Business to Its Market Environment
Today’s businesses operate in one of four distinct environments, each requiring its own set of behaviors. Strategies become meaningful when a company creates the appropriate structure for its specific environment.
 
适者生存四法则
做王国的统领者,做战场的战斗者,做丛林的狩猎者,做前沿的开拓者。
 
Built Like a Tank
Bae Soonhoon talks about how “tankism” turned Daewoo Electronics around
 
准确分析,把握未来
面对多变的形势,应分析“剩余不确定因素”,构筑企业发展战略。
 
让员工具有战略头脑
企业基层员工参与战备决策有助把远景变成现实。
 
把握公司命脉
公司的战略命脉决定它必须搭什么领域超群出众。
 
“坦克”战略
看似简单的企业战略使韩国大学起死回生。
 
 
 
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你是愿意降薪,还是被炒?
为了降低运营成本,企业将在人员上进行大变动,给出员工了两种选择,降薪与离职。你会做何选择?
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