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我们必须一分为二，全面正确看待ERP的功能，即不过分上纲拔高，也不能轻视无为。
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从实施之前、实施之中、实施之后，深化应用企业ERP系统。
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企业经常出现的问题是，蓝图没有固化就急于实现。
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ERP当中使用频率极高的词汇是“集成、集成、集成”，“系统、系统、系统”，这与《三个和尚》裂变性的思维是逆向的。
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金蝶软件集团高级副总裁金卓君访谈录
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巨大的需求将会引发ERP应用进入替换高峰，中国管理软件产业正在经历以平台化为主题的变革。
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从企业经营战略的高度导入ERP，只得不失。
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不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。
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上ERP之前，先对企业进行定位，做好企业的需求分析和投资效益分析。
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有技术上的要求，
更有管理上的原则。
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ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。
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收益管理系统(Revenue Management System)是一种现代计算机辅助决策管理系统，被誉为21世纪最重要的和投资回报率最高的边缘产业之一。
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ERP对小公司来说是不是难以驾驭的庞然大物？ 看看Edmac怎样成功地应对了九大挑战。
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ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。
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