|
|
 |
| |
| |
|
战略性人力资源管理意味着在铭记过去和坚持核心的同时，要提前考虑好两步。通常，人力资源专业人士需要对多个方面负责，包括效益管理、人才培训和开发等等。
|
| |
|
国企的人力资源开发更侧重招聘之后，而不是从源头上把关。
|
| |
|
惩戒犯错员工时，不能过于心软也不能太过轻率，做到制度化、理智化。
|
| |
| |
|
|
| |
| |
| |
|
员工更新率过高会降低IT企业产能，管理大师詹姆斯·钱皮教你来应对。
|
| |
|
校园招聘绵延数月，HR们要懂得怎样从海量的简历、电话、面谈和加班中解脱出来。
|
| |
|
有了独特的服务和正确的战略，人才即使出现流动也不会撼动发展的根基。
|
| |
|
外派员工的业绩高，跳槽率也高，必须投入更多时间和精力，为外派员工归国做准备。
|
| |
|
世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。
|
| |
|
若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。
|
| |
|
绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。
|
| |
|
很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造 价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。
|
| |
|
企业在决定选择猎头服务时，必须对自己的期望及猎头公司的运作有较清晰的了解，才能成功猎取自己所需要的关键人才。
|
| |
|
长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络却使这个最贴近员工的部门给人带来力量。
|
| |
|
这条路可能不好走，但正如某家人力资源顾问公司所发现的，它没准会给你带来最可观的利润。
|
| |
|
怎样把权力下放给员工？不妨让他们成为知情的生意伙伴。
|
| |
|
来自香港、台湾，甚至就在中国境内的猎头人正扑向大陆经理人，为外资企业特色高级管理人才。那么，什么样的人是猎头的目标？
|
| |
| |
|
