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如何领导组织变革？
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空降经理如何避免“硬着陆”？
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一个疏于育人，一个知人善用，卡莉与赫德的结局因此大相径庭。
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卡莉善用沟通帮助员工理解变革，赫德则深入员工督导推进变革。
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视野开阔的卡莉关注战略，务实的赫德强调运营。
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用执行浇灌卡莉播下的战略种子，赫德收获了变革成功的鲜花。在领导风格、激励、用人上，赫德赢得了与卡莉的PK。
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“空降”而来的经理人，变革屡屡受挫，往往是因为踏中了三大陷阱而功败垂成。
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代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
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Whether you're changing your strategy, or introducing new technologies, you need to know how to use I.T. to drive the transformation.
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三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。
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Managing large-scale change calls for leadership skills of the highest order. At the same time, it requires precision in calculating the important factors that influence the success of the change initiative. Following is a five-step framework.
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大规模变革需要领导人高超的人事技能；五步法帮助你消除变革产生的对立情绪。
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新型的中层管理者，是企业改革取得成功的关键。
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优秀的领导者善走险招，他们的成功始于雄心壮志。且看最优秀的商界领袖如何勾勒并实现梦想
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如何对待变化？如果在持续变化的环境中脱颖而出？
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想要员工改变行为，先要改变自己的行为。只有先意识到自己有问题，才有可能解决问题。因为问题往往出在你身上。
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