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绩效考核如何避免负作用？
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怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性？
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到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？
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仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。
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做更多的沟通工作，发挥绩效考核的作用。
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绩效管理的误区：填写表格就完事。
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管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。
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伟世通是全球领先的汽车零部件供应商，它为员工创造灵活包容的环境，鼓励员工创新、冒险。
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做好五件事情，提升一线绩效。
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Not all performers are created equal, or contribute equally to the bottom line. To get maximum value out of your people, keep an eye on those who are truly vital to business success.
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企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。
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评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。
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绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。
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