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[管理资源库] 如何管理时间？
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发掘个人的高效时段，利用而非控制变化，以实现工作效率的提高。
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对时间有深入理解的领导者认为，对时间不存在如何管理的问题，而是一个要抓住其给予的领导机会的问题。
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必要的退却，是为了更有力地出击；必要的拖延，是为了更高效地前进。
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不要将打扰变为干扰，而要将打扰变成工作的润滑剂。
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Like beliefs, your values are conditioned by your culture and upbringing. Synchronizing your values with those of others helps create the consistency you need to gain control over any commitment.
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文化与阅历决定了你的价值体系。将其与环境同步可以提高效率。
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Give customers what they want when they want it. Time-based competitors run circles around their slower competition.
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卓越的经理人就象飞行员一样经营企业
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寻觅跨进电子贸易门槛的应用软件？你也许早已拥有。
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整理文件无异隔靴搔痒，减少文件才是效率之本。
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培养一种实用简便、令人愉快的工作风格，克服拖延的毛病。
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香港德昌电机如何在满足顾客的前提下，着力于快速开发市场。
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使顾客随要随有，时间竞争者包抄迟缓对手。
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未来谁主沉浮，是你还是对手？
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