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重新启动微软

首先是改变组织结构，其次是改变原始文化。

以正式或非正式的方法，强化公司的人性化管理基础。

工作时，保持商务性格；休息时，放松享受生活。

单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。

有了员工健康的“安全”，发展的“安全”，才有企业运营的“安全”。

尊重员工是德固赛的信仰，它渗透在员工关怀与培养的各个细节中。

企业如何建立“兰博”式的精锐部队，攻城拔寨，战无不克。且看汇丰的经验。

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？

未来的员工队伍

与人们的预测相反，未来的工厂不会空无一人。

传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。

绩效考核，要不要看过程？
只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为，绩效考核要不要看过程呢？

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