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六条路径避开硬碰硬的红海竞争,打破市场疆域,开辟新的业务,收获蓝海的希望。
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成立伊始就要确定发展目标,还是生存下来之后再制定目标?
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从德鲁克、明茨伯格看中国管理的未来,“中国制造”的本质其实是“如何将人们组织在一起有效工作”的普遍原则;而衡量人才的标准则是,他有没有足够的经验,有没有经过严格的科学训练,有没有企业家的直觉。
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以新技术抢大鱼之先;以灵活性击大鱼之短;以结联盟与大鱼争锋。
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Bae Soonhoon talks about how “tankism” turned Daewoo Electronics around
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公司的战略命脉决定它必须搭什么领域超群出众。
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看似简单的企业战略使韩国大学起死回生。
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