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弹性上班制的成功要诀是：赋予员工自由掌控时间权力的同时，规定他们应承担的责任。
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经理人对这个问题都有自己的考量，也许他们可以思考更深层次的原因。
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员工上网聊天、浏览与工作无关的网页，该怎么管理他们的这些行为？
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要把建立学习型组织落到实处，就要同时推动员工、团队、公司三个层面的学习。
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企业可以做的是：根据员工的兴趣和特长安排工作，并且提供良好的环境和激励机制。
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与因岗配人的官僚企业不同，知识型企业应该因人设岗，才能释放企业的活力。
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四个小技巧判断应聘者的潜力，减轻经理人的面试工作。
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提供给员工高于期望的承诺，留住人才、激发人才的创造力。
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五个步骤，让经理人和员工的职业谈话更有效。
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运用4P和CRM营销理念，提升员工满意度。
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优秀人才有四个特征，招聘经理可以针对这四个特征向应聘者发问。
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按照员工在企业成功中所扮演的角色、而不是功能部门来划分员工，更能提高员工管理的效果。
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同时关注薪酬、福利和职业三大因素，并针对不同特征的员工，有所侧重。
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诸多具体、实用的方法，帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。
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建立合适的HR组织架构，量化HR的工作任务和成效。
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通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。
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怎样重新唤醒员工已经失去的动力？答案：让员工获得公正待遇、工作成就感以及和谐的人际关系。
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若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。
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