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知人善任，用人所长，辅之以科学的激励方式和长效的教育培训。
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以前，当问及跨国企业的管理者，激励中国员工最好的方法是什么时，他们的回答无一例外是：钱。但现在，是纠正这种观点的时候了。
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对全世界的最佳雇主进行排名的一项调查显示，令员工心情愉快的企业投资收效更大。这是因为心情愉快的人学习更快，交流更顺畅，并能组成更有效的团队。他们做事更积极，更有活力，更具创造性，也更关心公司的发展。
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战略性人力资源管理意味着在铭记过去和坚持核心的同时，要提前考虑好两步。通常，人力资源专业人士需要对多个方面负责，包括效益管理、人才培训和开发等等。
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一切都取决于人！这个言论，人力资源专业人士已经听到过无数次。然而，关于这个言论，有一个困惑之处，这就是：如何将人力资源的战略性影响与企业的利润有效地联系起来。
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应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”
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招商银行运用正向激励和负向激励，既留住人才又促进了绩效。
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想让员工努力工作？先让他们享受工作。
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万科帮助了员工成长，员工带动了万科发展。
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制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。
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最新调查结果显示，网络招聘和参加人才招聘会被经理人认为是最有效的两种招聘方式。经理人们比较分析了不同招聘方式的利弊。
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员工的防御性心态使得他们拒绝变革，五个步骤消除这个障碍。
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优秀的领导者不只管理员工，还会帮助员工成长。
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优秀的领导者不仅自己宣传项目，还会发动其他人为项目做宣传。
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著名人力资源管理顾问公司美世咨询的专家，解答本网用户关于团队和设计型销售人员的激励难题。
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按照员工在企业成功中所扮演的角色、而不是功能部门来划分员工，更能提高员工管理的效果。
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同时关注薪酬、福利和职业三大因素，并针对不同特征的员工，有所侧重。
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首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。
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员工不够敬业？从十个方面入手解决。
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刚刚步入职场的年轻员工，如何快速融入工作中，发挥与生俱来的活力和创造力，是一个企业和员工自身都有责任改进的问题。
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