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你有了一个好计划，但是需要一个好团队才能实现它。怎么办呢？
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因为会有十倍回报，所以你需潜心寻找。
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首先是改变组织结构，其次是改变原始文化。
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充分考虑既定环境，关注目标，建立职业化的团队。
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以正式或非正式的方法，强化公司的人性化管理基础。
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工作时，保持商务性格；休息时，放松享受生活。
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表现不佳的员工分为两类，主管可采取两种方法来处理。
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及时沟通，加以引导，与其合作。
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识别并消除员工的低价值工作，提高生产力，促进员工生活与工作的平衡。
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拥有技术的员工拉帮结派，做违反厂规的事情，该怎么处理？
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三个步骤调解员工之间的冲突，变之为对话及合作。
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五项措施促进团队成员和睦相处，促成团队紧密合作。
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单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。
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八点行动计划，为新官的前程打下牢固基础。
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上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战。
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进入新角色，开始一次发现之旅。
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管理大师肯·布兰佳提出三项技巧，助你建立新的团队式销售管理体系。
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开诚布公的领导力，构筑永恒的软实力。
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有了员工健康的“安全”，发展的“安全”，才有企业运营的“安全”。
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尊重员工是德固赛的信仰，
它渗透在员工关怀与培养的各个细节中。
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