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管理大师彼得·杜拉克建议，应该在资金、信息、管理、领导班子等方面进行提前储备，而且经营者本身要把精力放在关键事务上。
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成立伊始就要确定发展目标，还是生存下来之后再制定目标？
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美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。
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从德鲁克、明茨伯格看中国管理的未来，“中国制造”的本质其实是“如何将人们组织在一起有效工作”的普遍原则；而衡量人才的标准则是，他有没有足够的经验，有没有经过严格的科学训练，有没有企业家的直觉。
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每个企业都是鲜活的生物体，驾驭生命四季保持企业活力。
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Companies that focus on a single market may be destined to fail. Lasting success depends a great deal on being able to equally capitalize on growth opportunities in emerging markets.
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放眼新兴市场，适时打开机会之窗；捕捉潮流先机，顺势把握市场周期。
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在当今中国市场，竞争战略不只是企业在外部市场上的纵横驰骋，同时要修炼内功，长远立足这个市场最基本的三个方面。
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依靠“做得更多，做得更好”去竞争，财力负担不起，实力弱的公司永远是输家。创新才是唯一有效的成功之路。
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