Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
相关文章
首页 / 更多相关文章
 
 
充分把握每个销售时刻
销售顾问尼科尔斯(Michelle Nichols)在接受采访时,描述了她曾遇到的一个不会把握销售时机的销售人员。
 
企业社会责任新趋势:让供应链更透明
越来越多的企业正在改进对其承担社会责任的宣传方式。他们大力提升产品供应链的透明度,让消费者监督各生产环节是否节能环保、有没有不公平交易;同时建立沟通平台,鼓励消费者提出合理化建议。
 
怎样在管理中发挥讲故事的魔力?
怎样在管理中发挥讲故事的魔力?
 
 
 
 
 
应对媒体九原则
与媒体打交道,要警惕也要坦诚。要记住,媒体人是训练有素的职业沟通者,而你只是业余爱好者。
 
打破传统桎梏 使向上沟通成为可能
很多理论都将出色的领导方式归纳为:公开、宽容以及主动地与下属沟通。而康耐尔大学的Detert教授研究认为,领导力的这些特性还仅仅是基础。要想让下属能够无阻碍地向上沟通,领导者还需要解决公司体制和架构的问题。
 
[管理资源库] 工作中如何说“不”?
[管理资源库] 工作中如何说“不”?
 
[管理资源库] 危机公关怎么做?
[管理资源库] 危机公关怎么做?
 
企业怎么用博客
博客为企业打开了又一扇倾听与沟通的大门。如果你不想有效地把信息传递给顾客,也不想听顾客正在说些什么,那么忘掉博客这些社会性媒体吧。
 
打造危机沟通力
迅速稳定情绪并立即承认问题所在才是明智之举。管理者若不能掌握外界对所出现的危机的看法,则往往会导致危机管理不当。并非每场危机都需要首席执行官亲自和媒体打交道。但在任何情况下,首席执行官都应该随时掌握情况,紧跟事态发展,随时准备在危机升级时立即介入。
 
跨地域团队更高效
哪种团队协作最高效?正是跨地域团队——其中部份成员与团队相隔两地。最新一项关于跨地域团队的研究发现,如果团队中一位成员外派异地工作,将有助于团队内部加强沟通与协调,促进团队成员提升工作效率。
 
跨部门协作为什么这样难?
跨部门协作为什么这样难?
 
怎样提高开会的效果?
怎样提高开会的效果?
 
领导的创意如何“粘”住下属?
斯坦福大学商学院教授齐普希思认为,企业高管有效传递其创意的关键是:使沟通简明、具体和出人意料。
 
[管理资源库] 批评下属该如何开口?
[管理资源库] 批评下属该如何开口?
 
85后入职初试水
有朝气有热情的“85后”能否很快的进入工作状态,跟“老兵”们的沟通过程中是否存在鸿沟,企业又将如何看待他们?
 
开会这点事:事倍功半OR事半功倍
企业的会议往往是把“双刃剑”,会议效率高,将会促进企业内外部沟通协调,而会议效率低下,则会大量消耗人力资源,同时对公司的业务发展也起不到丝毫的积极作用。
 
以魅力促效力
卓越的经理人无意打造耀眼的魅力光环,而是挥洒适度的领导魅力。
 
领导魅力半在无言中
超过半数的情感沟通与言辞完全无关。善用仪态、肢体、眼神、微笑和移情吧。
 
How Size Matters in Negotiating
在商业谈判中,不要害怕报出极端的价格。以极端价格开场,才会为自己赢得更多的讨价还价的空间。
 
做问题员工的顾问
聚焦于五个目标的顾问式沟通,可以帮助问题员工扭转不良绩效,最大限度地发挥其才干。
 
 
 
123456...11下一页
到第
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
最新企业信息
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 施振荣
   宏碁中国总部 前董事长


最新文章:
   宏基跨国经营的秘方
   施振荣:微笑曲线模型
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴