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采购优化涉及到企业的方方面面，但它易于实施并取得成功，从而可以导致企业获得更高“更公平”的银行信用额度。
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中国炊具行业亟待创新，以创新树品牌，不断细分市场，炊具行业亟待一次思维革命。
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三部门大力协作，
实现库存最优化。
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成本管理非一时之功，
要贯穿产品的整个生命周期。
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Activity-based management, integrated with business process management, ensures informed decision-making as well as accelerated profit and productivity improvement.
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我们苦苦追求的利润，就在隐藏的成本当中。
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即使是把单据藏在鞋盒子里做核算，也不能阻止利润的丢失。利用突破性思维，企业将惊诧于挖掘利润的潜力是如此之大。
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不要等到公司轰然坍塌时才来思考“救助”措施。持续不断促使利润增长才是你每日必做的功课。
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考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中，外部因素影响最大，所以要格外注意。
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没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。
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最大的顾客未必带来最大利润。作业成本控制工具可以确定哪些顾客带来最好回报。
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不论是人工还是采用电子表格，传统的预算编制方式都显得繁杂、耗时。使用国际互联网 为基础的解决方案能使这种局面焕然一新。
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当今商业时代充斥严酷而多变的需求。现存质量管理的金课玉律已不能奏效，你所需要的是最具创新性的管理方法。
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想办法削减开支和提高生产率的话，不妨关注一下这些新颖、激进的办公设计方法。
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产品不合格率企高不下，根源在于组织系统，而非员工能力。
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告别传统的成本控制方法。如下战略工具是企业提高利润的关键。
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外部因素把目前许多的亚洲经理人弄得焦头烂额。如果我们能先解决企业内部的危机，我们便可以大有作为。
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联想人认为，不是控制成本，而是充分利用成本的运作，才是其取得竞争优势的利器。
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目前，亚洲近半数的企业靠削减成本挣扎求存。成功的企业其实在一开始就根本没有这些成本。
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实施作业成本控制失败的教训
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