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管理大师约翰·科特关于变革沟通的四项原则、以及评估沟通效果的有益方法。
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张利：毕业于清华大学水利水电工程系，铁道部科学研究院岩土工程硕士，有着多年的IT背景，现任点击科技副总裁。
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成功的交易可能取决于相互信任或者识别骗术的能力。
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管理沟通之所以失败，是因为管理者在沟通上有四个迷思。
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怎样做好闲聊？怎样利用闲聊？本文提出了一些好建议。
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与潜在客户见面进行销售会谈，是整个销售流程中的关键一环。
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影响企业中的其他人，让他们接受和贯彻你的想法，是一场永不会止息的挑战。
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用小孩讨价还价的技巧，做生意场上的谈判高手。
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用小孩讨价还价的技巧，做生意场上的谈判高手。
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男人比女人吝啬的多；年轻人比老年人更浪费；受教育越多的人越容易吝啬。
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预防事件发生并建立良好声誉比事后来解决弥补要好很多。
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与利用各种感受来完善你的会议相类似，你也可以提高客户的体验。。
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提升会议的感官体验，让与会者接受会议，从会议受益。
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怎样在互联网上树立你的商业形象？怎样从你的虚拟形象中受益？
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怎样在互联网上树立你的商业形象？怎样从你的虚拟形象中受益？
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五条建议应对企业并购后员工的沟通工作。
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作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪？不妨提出九个问题，问出下属不快乐的根源。
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一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”向上司说出问题并付诸行动，才能证明你动了脑。
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只有在管理中付出心智，才会收获人心。
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换个角度来处理员工“跳槽”事件，将为企业吸引来吃回头草的“好马”。
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