|
|
 |
| |
| |
|
[管理资源库] 如何制定高层接班计划？
|
| |
|
[管理资源库] 裁员，企业应考虑哪些因素？
|
| |
|
[管理资源库] OEM厂商如何突破成长瓶颈？
|
| |
| |
|
|
| |
| |
| |
|
中小企业如何创新？
|
| |
|
如何领导组织变革？
|
| |
|
创业企业在高速发展的不稳定情况下转型，不啻于在高速路上开着车换轮胎，难度很高。在这种情况下，商业模式的创新就显得格外重要。
|
| |
|
A key competitive advantage for companies operating in China will be their ability to develop a culture that supports the creation and sustainability of high-performance teams.
|
| |
|
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
|
| |
|
It’s an interesting case study of how a company in a period of about two decades went from just being an importer to now being a pretty significant part of the U.S. economy.
|
| |
|
印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。
|
| |
|
云南白药如何用强生的“方法”，结合白药更明显的疗效，实现了“以强制强”的竞争手段，并颠覆了创可贴市场的竞争格局。
|
| |
|
Multipartner alliances are an increasingly common feature on the business landscape. Whether to join such alliances, however, is a difficult decision.The key for each company is to make sure that its investment in the alliance remains in line with the benefits. But this is a task at which few succeed.
|
| |
|
不仅局限于捐赠这样的短期行为，而应致力于企业及员工价值观的培养。
|
| |
|
企业愿意承担社会责任，那么它生产的产品就会卖得更好？实际上，并不是所有的顾客都这么认为。
|
| |
|
本文讲述了企业需要如何改变它们的商业模式，特别是经理人们应该如何改变他们在一起工作的方式。
|
| |
|
企业应在第一条曲线到达顶峰前开始执行第二条曲线计划，即企业必须随时准备变革。
|
| |
|
确定危及创新的制约因素，应用解除束缚的恰当方法。
|
| |
|
企业要生存，必须适应并管理好技术、人员、组织三大变革。
|
| |
|
洞悉趋势对绩效基石的影响，采取行动塑造公司的未来。
|
| |
|
集团公司所属的事业部部长，掌管着百万、千万甚至亿元的资产，他们是集团分封的各路“诸侯”，加强对各路“诸侯”监控，是每一个企业及企业家经常研究的课题。
|
| |
| |
| | | 1... | |
|
|
|
