|
|
 |
| |
| |
|
风神汽车有限公司是一家中外合资企业，在与日产自动车株式会社签署的技术许可基础协议下，现阶段主要生产销售风神蓝鸟车种。凭借有效的经营机制，公司在成立伊始的2000年就实现销售收入4.58亿元人民币并有了盈利，2001年销售收入更是迅速增长，可望达到30亿元人民币。这与新建汽车厂一般需要3－5年时间才能达到盈亏平衡的国际汽车行业基本尺度比较起来，发展势头可谓迅猛。该公司董事长周文杰是个不喜欢回答1＋1等于多少答案的人，“别人干的我不干”，他全程策划、组织和领导了风神汽车项目，在汽车行业异军突起，取得了成功。日前，本刊采写编辑Frank Deng对他进行了专访。
|
| |
|
远大多面体的“宝石心”是推动公司成功营销、稳定发展的基石。
|
| |
|
在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？
|
| |
| |
|
|
| |
| |
| |
|
无论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。如下十条“从业箴言”，或可帮你防患未然。
|
| |
|
团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。
|
| |
|
如果你的团队工作不好，你自然会感到泄气。也许现在正是给予他们两个条件，使他们充分发挥其潜能的时候：几乎不可能的最后期限和高度紧张的环境。
|
| |
|
经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。
|
| |
|
高绩效工作系统（high perfor-mance word system,即HPWS）是近年来流行于西方企业管理界的一个热门话题。在当今高度复杂，持续变化的环境中，企业人力资源是提升企业竞争力，维护企业竞争优势的重要源泉。
|
| |
|
一个项目组要获得成功必须遵守“三个‘C’原则”。
|
| |
|
成功的专业服务企业超越了传统的团队协作概念。它们的力量源泉何在?
|
| |
|
高效的知识团队利用各类专家，更强调商业技能而非技术技能。
|
| |
|
危机时期如何充分利用员工的智慧
|
| |
|
经营管理一家成功企业所需的关键技能是什么？不妨看看几位高科技企业创始人的言谈。
|
| |
|
金宝汤大中华公司何炳右就他如何管理品牌经营人员发表了精辟、独到的见解。
|
| |
|
帮助你的经理人团队高屋建瓴全面了解团队的运作。
|
| |
|
在工作场所增强员工的自尊，能培养他们的创造力和健康的工作行为。向你介绍8种增强自尊的行为诀窍。
|
| |
|
与人们的预测相反，未来的工厂不会空无一人。
|
| |
|
全球合资企业中，各合资方之间的跨文化冲突会对企业造成损害。下文告诉你如何创造一种协同式合作。
|
| |
|
没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。
|
| |
|
艰难时世是改善，甚至扩张企业的大好时机。重要的是，要一贯坚持自己的使命不变。 莎莎国际控股有限公司主席兼行政总裁郭少明
|
| |
| |
| | |  | ...7 | |
|
|
|
