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服务老板，而不是“救”老板；从最擅长的工作做起，彰显竞争力；先人后事地沟通。
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沟通不当位居首位、支持不足也很常见。
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在宝洁这个温馨、和谐的大家庭里，员工把自己当作企业的主人。
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愉快的工作环境，轻松的工作氛围，N多的创意机会，这些都是奥美的创新奥秘。
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业务部门经理理解职位需求，HR人员懂得面试技巧，双方合作找到最优人选。
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看员工的工作产生了多少价值，而不是他是否做了多少规定动作。
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团队成员之间产生矛盾，不能互相合作，怎么办？
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从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。
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果断处理低绩效的知识型员工，反而激发其他知识型员工的积极性。
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挑选最佳个人，优化团队的多样性，安排最合适的岗位。
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布置工作是难事，五大要素帮你忙，员工乐意担责任。
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在热情团队里，工作就是乐趣，更少的人做更多的事。这样的团队怎么建？
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管理大师杜拉克指出，选拔人才有五个原则需遵循。
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因为会有十倍回报，所以你需潜心寻找。
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首先是改变组织结构，其次是改变原始文化。
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自如应对变化，激发下属热情，与顾客和下属打成一片，持续改善，……
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做好六个方面的诚信建设工作，帮助经理人获得员工的信任。
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企业的岗位说明书要包括三个部分：岗位的价值、职责范围和绩效评估的标准。
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面临六种挑战时，企业需要请咨询公司协助解决问题。
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制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。
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