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如何建立企业大学？
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最佳雇主企业之一的W.L. Gore & Associates坦陈：“我们的一贯宗旨就是赚钱，同时获得快乐。”
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经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。
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计算培训的成本与收益
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靠公司的经营模式，靠多种培养方式。
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靠公司的经营模式，靠多种培养方式。
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在学习材料、软件系统、培训形式上灵活合作，发挥在线学习的即时效用。
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扮演客户、扮演上级，或扮演自己平日的职业角色，模拟培训帮助学员最大程度地实现换位思考。
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你公司的销售代表会提问吗？下一次销售培训的主题，不妨定为“如何向客户提问”。
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评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。
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真正的影响要十年、二十年才能看出来。MBA教育是面向未来的，不仅仅是学生的未来，也是学校的未来，更是国家和民族的未来。
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五、六年里从MBA毕业生成长为上市公司总经理，只有在中国有可能。MBA学员不必局限于白领职位，应放远眼光。
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搜索引擎时代，知识无用？陈云认为，不是读书无用、读MBA无用，而是太多人读了无用书。
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在竞争中才能诞生伟大的人物，而不是自己拿了MBA，大家就没有办法和自己竞争了。
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有市场化、全球化的驱动力，对MBA的需求一定会不断增长。
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当企业战略的重心是员工学习，那就设立CLO这个新头衔吧。
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吕峰博士为经理人解答管理培训方面的相关难题。
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走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。
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以培训与学习“再造”员工，是丽嘉酒店企业再造的改变之源。
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模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。
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