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如果员工不了解战略，他怎么可能正确执行？
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西门子的中国新任CEO畅谈管理之道：CEO所要做的就是建立高表现的团队，授权给他们，善于使用他人的长处。
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Adopt a compassionate attitude toward erring or poorly performing employee by increasing his ability to accept responsibility for improving his performance. Following are strategic guidelines.
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学习书中的八门课程，从中层经理转变为成功的领导者。
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指出缺点，让忠言不那么逆耳；提供支持，帮员工跌倒后站起。
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公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁，分享他在东软集团打造领导力的经验。
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Major change can cause employees anxiety and discomfort which, in turn, can stall your efforts to mobilize them in new directions. To manage transitions effectively, build a communication strategy around three key dimensions.
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变革引起员工心理动荡，沟通保证公司发展壮大。
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In every interaction, don’t struggle to determine who is right and who is wrong. Instead, create shared understanding by using the principles of collaboration.
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非此即彼，陷入交流僵局。兼收并蓄，建立伙伴关系。
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让我们一起走近到中国工作的老外。
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无论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。如下十条“从业箴言”，或可帮你防患未然。
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只有进行交流审计，才能有目标地说明你企业的个性特征。
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经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。
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沟通方式的不同是跨文化销售的关键。要解决这些问题，必须辨识外国顾客的交往和沟通方式。
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危机时期如何充分利用员工的智慧
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帮助你的经理人团队高屋建瓴全面了解团队的运作。
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在工作场所增强员工的自尊，能培养他们的创造力和健康的工作行为。向你介绍8种增强自尊的行为诀窍。
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全球合资企业中，各合资方之间的跨文化冲突会对企业造成损害。下文告诉你如何创造一种协同式合作。
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你或许是个好经理，但并不等于是个好教练。
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