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成为首席执行官没有捷径可走，这要看你是否拥有渊博的知识和广泛的社会关系，以及你的领导才能达到了怎样的水平。时间和可能数亿美元的薪酬福利会让你知道你是否通过了考验。
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整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。
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员工出现肥胖、抑郁、焦虑等亚健康状态，企业将面临严重的压力。
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2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。
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They are the new managerial elite. Armed with world-class skills, they are crossing industries and borders. And they are becoming the first recipients of “global salaries.”
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The regional crisis has forced companies and employees alike to change their concept of benefits. Perks are out. Incentives are in. And pay them out in cash, please.
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中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。
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随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。
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深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
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亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查
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所谓激励员工，说白了就是尊重员工。
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