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优秀人才有四个特征，招聘经理可以针对这四个特征向应聘者发问。

以人力资源总监岗位为例，展现面试试题及评分标准的设计方法。

以双赢为目的、以平等协商为手段，高级人才的招聘，需要相关部门乃至公司领导都参与其中。

吸引优秀技术人才的关键在于提供难得的技术、研究氛围和有效培训体系。

聘用员工之前，进行严格、科学的测试和背景调查非常必要。如果忽视了这一程序，公司可能因用人不当而导致巨大损失。

没有杰出的人才无法建立出色的企业。但是，怎样才能找到杰出的人才？

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。

登报招聘是物色人才的一条途径，但弊大于利。

归纳分析、面试、评价三步法在员工招聘中大显身手。

无论是中国人还是外国人，只要会讲普通话，又能在“开拓性环境”工作，自然前途无量。

绩效考核，要不要看过程？
只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为，绩效考核要不要看过程呢？

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