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[管理资源库] HR经理，如何避免成为公司的鸡肋？
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对今天的组织而言，变革无处不在，变革也无比重要。发表在www.workforce.com上的一篇文章指出，组织的HR部门要承担起变革推动者的角色，需要做三件事情。
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Asia’s HR leaders are no longer expected to merely execute HR policies, but to be key business allies and strategists, talent development managers as well as culture and change stewards.
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制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。
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校园招聘绵延数月，HR们要懂得怎样从海量的简历、电话、面谈和加班中解脱出来。
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Time and again, open-book management has proven its power to transform organizations and enhance morale and productivity.
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新时期的HR经理需要有新的特质。
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----第二届“前进21世纪人力资源研讨会”内容选编
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评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。
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不要对全面质量管理、降低成本和急于求成的经理怨天尤人。事实上，培训者正面临着更大的压力，需要从深层次对培训课程进行评估。
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作为经理，常会遇到各种棘手的人事难题，如何对症下药？
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