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管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工跳槽的损失等问题。

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

要培养信任、学习和富有成效的关系，只需在领导中注入诚实、激情和正直等包含“创造奇迹潜能”的品质。

无论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。如下十条“从业箴言”，或可帮你防患未然。

组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。

辅助型团队领导

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

充满巨人的企业

经营管理一家成功企业所需的关键技能是什么？不妨看看几位高科技企业创始人的言谈。

与恐惧结盟

Grove谈他如何管理变革及随之而来的恐惧。

未来的员工队伍

与人们的预测相反，未来的工厂不会空无一人。

释放员工潜能

多数人只将部分创造力和智慧用在工作上。我们的任务：尽可能释放员工的潜能。

团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映。

多数人都有能力达到其欲求的结果，却又偏偏反其道而行。

挖掘员工潜能

负强化收效甚微，正强化硕果累累。

你是愿意降薪，还是被炒？
为了降低运营成本，企业将在人员上进行大变动，给出员工了两种选择，降薪与离职。你会做何选择？

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