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国企的人力资源开发更侧重招聘之后，而不是从源头上把关。
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校园招聘绵延数月，HR们要懂得怎样从海量的简历、电话、面谈和加班中解脱出来。
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优秀人才有四个特征，招聘经理可以针对这四个特征向应聘者发问。
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怎样重新唤醒员工已经失去的动力？答案：让员工获得公正待遇、工作成就感以及和谐的人际关系。
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新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。
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采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。
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吸引优秀技术人才的关键在于提供难得的技术、研究氛围和有效培训体系。
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An acute labor shortage is threatening to slow down growth in Asia. Here’s how some companies are coping with it.
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聘用员工之前，进行严格、科学的测试和背景调查非常必要。如果忽视了这一程序，公司可能因用人不当而导致巨大损失。
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企业需要一流人才。“人才升级法”为你发展一流人才队伍提供了有效途径。
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不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。
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使员工与企业共同成长的是他们的行为能力，而不是技能。
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经营主题公园时，员工管理问题是所有经理人的梦魇。在海洋公园，成功解决这一问题的关键在于严格培训。
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如果员工把福利当作是理所应当然的，也许该给他们转变观念了。欧康公司彻底革新了其福利项目，盘活了急需的现金。
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你的公司刚刚经过大变革，你受命重整旗鼓。怎样才能使更少的员工完成同等的工作呢？
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关键是管理好员工，授权给他们。我必须要控制工作，而不是受制于工作。
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管理人员必须令革新者对所从事的工作感兴趣，并确保他们能从中获得成就感和满足感，从而全情投入工作，激发他们充分发挥本身内在的潜能。
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即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。
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来自香港、台湾，甚至就在中国境内的猎头人正扑向大陆经理人，为外资企业特色高级管理人才。那么，什么样的人是猎头的目标？
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登报招聘是物色人才的一条途径，但弊大于利。
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