|
|
 |
| |
| |
|
华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生，为读者解答组织变革方面的难题。
|
| |
|
从有组织地学习，到自觉地学习，再到知识管理，把员工个体的智慧变成企业集体的智慧。
|
| |
|
激进变革使企业一落千丈， 重整旗鼓要学会对症下药。
|
| |
| |
|
|
| |
| |
| |
|
Faced with major operational problems, Motorola Korea had several options, but it chose the only viable alternative: change the management culture.
|
| |
|
经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。
|
| |
|
新型的中层管理者，是企业改革取得成功的关键。
|
| |
|
组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
|
| |
|
高科技企业的行政总监们揭示了如何在当前迅速发展的市场中取得成功的经营之道。
|
| |
|
如果说学习至关重要，全球化是必然趋势，那么公司就该发展成一个跨越国界的学习型企业。
|
| |
|
摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题，可做几种选择。他们挑选了唯一可行的出路：革新管理文化。
|
| |
|
公司的文化就是本公司员工的习惯。经理们可以改变这些习惯，但需要时间和耐心。
|
| |
| |
|
