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你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?
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世界经理人网站用户,专家和编辑聚首一堂,共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。
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优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。
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深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔(Gunther Strobel)先生谈上海贝尔的福利政策。
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没有适当的薪酬机制,就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。
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亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了,激励性奖金大行其道。不过,请记住要付现金。亚洲地区福利调查
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那么,你为何还得付钱呢?
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所谓激励员工,说白了就是尊重员工。
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亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年,而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。
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