组建更精益的财务部门

　　财务部门会做各种无人使用的分析、预测和报告，或处理其他部门已经处理过的数据，从而造成极大的浪费。

　　这些浪费可能导致各企业的效率、生产力和质量发生显著变化，并对企业及其股东造成重大损失。

　　首席财务官和财务总监可以向精益生产的实践者借鉴技巧，并将其用于提高效率和改进质量。

　　根据我们的经验，财务部门不适用任何标准化的精益方法。公司引进精益理念时通常是出于不同的目标，同时，也并非每种精益工具......

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