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CFO的新角色


作者：JEREMY HOPE	来源：世界经理人杂志	发表时间： 2006-12-29

编者按：现在的企业都希望自己的财务高管是业务多面手，是风险控制专家，是商务智能的提供者。他们必须能够快速回答CEO提出的关于企业经营情况的任何问题，而且还必须以更加低廉的成本来完成这些新的挑战。在这样的环境下，CFO需要承担起六种新角色，从算账的专家向业务合作伙伴转变。

文章副栏

•	美国运通的财务角色转变之旅

•	CIO如何与CFO有效沟通

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　　今天的CFO和企业其他管理人员一样，面临着前所未有的压力。这些压力大多数来自他们的同事—高压下的业务经理们，他们需要CFO提供更准确的信息和更有力支持，以帮助自己应对竞争越来越激烈的市场环境和不断变化的客户需求。

　　财务部门面临的问题有一大堆。首先，日常的交易处理与月底的例行事务就占据了超过三分之二的时间—总有太多的日记账，太多的表格，太多的差错，太多互不关联的系统。而财务预算耗时甚长，所费不......

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