受零售商不断增加的需求的推动,自2002年以来,北美消费品制造商中超过四分之三的企业纷纷对自己的销售团队进行了重组,但是却鲜有企业将这些变革成功转化为更大的市场份额和更低的成本。
是什么让顶级销售团队脱颖而出?以下三种方法十分突出,推动实现了上述业绩。
首先,顶级销售机构将更多资源集中在为数不多但却是精挑细选的零售商身上,这不同于一般制造商的常规做法。平均来看,他们的关键客户团队所服......
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