Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅：
管理文库 文章正文

北斗手机网：缘何豪情万丈？
 

作者：许速

 来源： 《V-MARKETING成功营销》 发表时间： 2008-01-10
 
 
相关动态
•
•
•
•
•
•
 
 
相关文章
•
•
•
•
•
•

今日聚焦
• Leadership Lessons from West Point
• The Innovator’s Dilemma
• Influencer: The Power to Change Anything
• [管理资源库] 项目管理怎样规避风险？
• The Heart of Change
• [管理资源库] 如何应对价格战？
• “三观”策略因应全球经济变局
• 靠谁拯救股市
一周点击最高的文章
•中国或成金融海啸最大赢家
•充分把握每个销售时刻
•向“青蛙牌红酒”学习打造品牌
•危机当前，创新者胜
•减轻员工对金融危机的恐惧
•[管理资源库] 应收账款如何拯救？
历史最佳管理文章
•玫琳凯谈人的管理
•HR职业生涯四部曲
•哪些行业招聘不受金融危机影响？
•新劳动合同法让谁受了益？
•跳槽的技巧——平稳淡出公司10要点
•工作多一点、好一点、快一点、省一点、意外一点，成功离你近一点
　　近一年前，北斗手机网的CEO谭文胜就豪情万丈地表示，在B2C电子商务的运营上，当当和卓越远不是北斗手机网的对手；从营业额和盈利状况上来比较，这也绝不是盲目的自我吹嘘。在2006年，北斗手机网的总销售额达到4.8亿元，纯利润几千万元，而当当和卓越却都在亏损中挣扎。

　　在国内刚刚熟悉电子商务时，人们似乎都将目光放在亚马逊那种网上综合大卖场的形式上，单一经营手机这一高档消费产品的北斗手机网并不被人看......
阅读全文


本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 
 
12下一页 

发给好友 收藏 打印 新闻聚合 投票： 很实用
( 3 )
   没帮助
( 0 )
  

上一篇    发现理想的销售人员 上一篇   下一篇    红孩子：基于网络的渠道增值 下一篇

更多关于：营销    品牌的文章
•“第二份礼物”营销
•[管理资源库] 网络视频营销有何秘诀？
•[管理资源库] 领导者如何打造个人品牌？
•SNS平台的互动营销价值
•品牌管理= 符号管理!?
•向“青蛙牌红酒”学习打造品牌
•[管理资源库] 老品牌如何重获新生？
•下一代互联网与品牌建设
•情感营销：让品牌和消费者永浴爱河
•向“80后”营销


我要评论
你还没有登录，无法发表评论，请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容，第一时间呈现您所关注领域的最新资讯！
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封，涵盖所有频道一周最受欢迎的内容，您的管理资讯饕餮大餐！
话题PK
绩效考核，要不要看过程？
只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为，绩效考核要不要看过程呢？
立即下载SAP中小企业在线视频培训,洞悉商战兵法谋略
详细解读SAP中小企业解决方案系列如何推动业务发展、提高运作效率、降低企业风险、实现高度可预测性；带您360度全方位解析运营流程，更有机会SAP资深顾问零距离接触，了解行业前沿资讯。
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保，每天呆足八小时的办公室又岂能不环保？参加调查，看看你对办公室环保的认识是否深刻吧！
最新职位信息
世界经理人（www.ceconline.com）论坛推荐
猎头经理人
Steve 黄光裕
   国美集团鹏润公司董事长

最新文章：
   国美首度跻身亚洲50强
   黄光裕被查源起美乐合并
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴