总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。
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解决方案二:以人为本管绩效
纵观摩托罗拉绩效管理的绩效目标、评估方法、反馈机制、对话方式,乃至每一个项目,每一个程序,细到每一个步骤,处处都体现出充分尊重人的企业文化。
解决方案三:绩效考核究竟是什么?
到底是否该做绩效考核......
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