首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务 IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5 管理资源库

每周一问：什么是犬獒效应？
搜索提示：危机竞争生存
爱问爱生活：消费习惯有何改变？　
搜索提示：　金融危机消费习惯环境
每周一问：什么是犬獒效应？
搜索提示：危机竞争生存
爱问爱生活：消费习惯有何改变？　
搜索提示：　金融危机消费习惯环境

管理文库文章正文	首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

五步提高结构化能力


作者：赵日磊	来源：投稿	发表时间： 2007-09-07

相关动态

•	高盛总裁投身清华
•	卡佩拉斯只想当CEO

•	“结构化能力”让你离晋升更近一步
•	我学习，我自信，我管理

今日聚焦

•	[管理资源库] 如何预防供应链中断？
•	“现金”是金
•	全球商业领袖：跨文化营商之道
•	《劳动合同法》：没有受益者的博弈
•	跌荡一百年：1932，救亡的经济
•	[管理资源库] 艺术品投资怎么做？
•	危机调查：全球商界信心两极化
•	商业历史上伟大的内部创业家
更多>>

一周点击最高的文章

•	唐骏：我的创业第一步
•	省钱又有效的六大营销策略
•	培养你的商业才智
•	唐骏：微软给我的管理启示
•	2008年，企业界不能忽视的十大事件
•	《丑女无敌》，互动营销也无敌？
更多>>

历史最佳管理文章

•	中国式人力资源难题
•	全球亿万富豪排行榜
•	解决新任主管的执行难题
•	85后入职初试水
•	影响销售人员业绩的个性特征
•	方洪波——职业经理人的标杆

　　晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，该如何结构化工作，提高自己的结构化能力呢？下面几点建议供参考：

　　1、合理规划职业生涯

　　合理规划职业生涯是“结构化”工作的前导，当一条清晰的职业晋升路线摆在你面前的时候，你就更加清楚自己欠缺什么，需要学习哪些知识，强化哪些能力，从而激励你学习充电，并不断寻找富有挑战性的工作机会，以使自己不断得到......

阅读全文

本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。

发给好友

打印

推荐

站内好友（短消息）我的同仁（Email）

新闻聚合

投票：

很实用

( 19 )

没帮助

( 0 )

“结构化能力”让你离晋升更近一步

让新员工融入企业

更多关于：结构化能力职业生涯职业发展的文章

•	HR职业生涯四部曲
•	CFO：稳定的职业发展与晋升
•	员工职业生涯管理流程的“八个步骤”
•	职业生涯危机：进入“中年期”，Monster.com需要做出选择
•	如何度过职业发展的瓶颈期

•	“结构化能力”让你离晋升更近一步
•	职业生涯设计好似画一个圆
•	多与员工谈谈他的职业发展
•	职业发展要健康
•	培训必须结合个人职业发展

喜欢“五步提高结构化能力”的人也喜欢...

•	赛灵思：五点管理哲学
•	赛灵思：八点价值观
•	“结构化能力”让你离晋升更近一步
•	四个要诀提升个人执行力
•	[管理资源库] 经理人如何提升口头表达能力？

我要评论

你还没有登录，无法发表评论，请首先登录注册

评论:

订阅最新內容

全选

每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容，第一时间呈现您所关注领域的最新资讯！

事业规划	经理人生活	个人理财	人力资源	销售与营销	领导力
企业战略	金融财务	运作管理	IT科技

e周刊
每周一封，涵盖所有频道一周最受欢迎的内容，您的管理资讯饕餮大餐！

话题PK

你是愿意降薪，还是被炒？
为了降低运营成本，企业将在人员上进行大变动，给出员工了两种选择，降薪与离职。你会做何选择？

最新企业信息

立即注册即可免费阅读麦肯锡季刊

收藏最多文章最“赞”的文章

点击最高的文章评论最多的文章

猎头经理人

唐骏
   新华都集团总裁兼CEO

最新文章：
   唐骏：工作即生活乐趣
   给盖茨讲我的人生故事

合作媒体精选

管理速递

世界经理人e周刊
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容

世界经理人调查——办公室环保小调查

家装要环保，每天呆足八小时的办公室又岂能不环保？参加调查，看看你对办公室环保的认识是否深刻吧！

服务：	新闻聚合器免费杂志索阅订阅电子邮件意见反馈广告服务网站导航会员活动中心在线研讨会管理工作坊管理论坛

五步提高结构化能力

作者：赵日磊