Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

招聘官的十个误区

 

作者:ANNA LIU编

来源: 《世界经理人》杂志 发表时间: 2006-12-31
 
 
今日聚焦
[管理资源库] 如何预防供应链中断?
“现金”是金
全球商业领袖:跨文化营商之道
《劳动合同法》:没有受益者的博弈
跌荡一百年:1932,救亡的经济
[管理资源库] 艺术品投资怎么做?
危机调查:全球商界信心两极化
商业历史上伟大的内部创业家
一周点击最高的文章
唐骏:我的创业第一步
省钱又有效的六大营销策略
培养你的商业才智
唐骏:微软给我的管理启示
2008年,企业界不能忽视的十大事件
《丑女无敌》,互动营销也无敌?
历史最佳管理文章
[管理资源库] 如何控制成本?
生产成本怎么降
增值税转型,企业受益知多少
创业之初如何进行财务管理?
最需关注的六项财务数据
会议成本这样降
   刊登在www.inc.com上的一篇文章指出,企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误,导致他们认为没有合适的人可招,或自以为招到了合适的人。

  一、带着个人偏见去面试。

  二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架,避免在仓促的情况下招错人。

  三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的,只拣你愿意听的。

  四、只盯着对方的弱点。

  五、忽视应聘者的行为模式。

  六、透露太多信......
阅读全文


本文观点对你有何启发?如果你有更独到的见解,请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 

发给好友 收藏 打印 新闻聚合 投票: 很实用
( 3 )
   没帮助
( 2 )
  

上一篇    人对了,公司就对了 上一篇   下一篇    在上级对自己做绩效评估之前 下一篇

更多关于:招聘    招聘技巧    误区    人力资源的文章
哪些行业招聘不受金融危机影响?
网络招聘市场增长放缓待洗牌
管理的六大误区
网络招聘渐成主流求职方式
知、好、乐:核心岗位招聘三重门
网络招聘:拒绝同质化
员工故事助招聘
路易威登人力资源经理破解面试疑难
“战略性”人力资源究竟意味着什么
脱钩的误区

喜欢“招聘官的十个误区”的人也喜欢...
七招营销新产品
不要为自己找借口
员工不是下属,是伙伴
好培训的关键两步
管理者必修课——激发冲突


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
全选 每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
你是愿意降薪,还是被炒?
为了降低运营成本,企业将在人员上进行大变动,给出员工了两种选择,降薪与离职。你会做何选择?
最新企业信息
Steve 唐骏
   新华都集团总裁兼CEO


最新文章:
   唐骏:工作即生活乐趣
   给盖茨讲我的人生故事
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
 

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 供应商服务网站 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手持电子设备 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2009 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴