Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

敬业,从领导开始

 

作者:JET MAGSAYSAY

来源: 《世界经理人》杂志 发表时间: 2006-12-31
 
 
文章副栏

今日聚焦
[管理资源库] 如何预防供应链中断?
“现金”是金
全球商业领袖:跨文化营商之道
《劳动合同法》:没有受益者的博弈
跌荡一百年:1932,救亡的经济
[管理资源库] 艺术品投资怎么做?
危机调查:全球商界信心两极化
商业历史上伟大的内部创业家
一周点击最高的文章
唐骏:我的创业第一步
省钱又有效的六大营销策略
培养你的商业才智
唐骏:微软给我的管理启示
2008年,企业界不能忽视的十大事件
《丑女无敌》,互动营销也无敌?
历史最佳管理文章
[管理资源库] 如何控制成本?
生产成本怎么降
增值税转型,企业受益知多少
创业之初如何进行财务管理?
最需关注的六项财务数据
会议成本这样降
   衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场份额?客户满意度?还是经营效率?通用电气前任总裁和CEO杰克·韦尔奇认为:以上都不是。

  他给出的答案是:员工敬业度。

  韦尔奇曾说过非常著名的一段话:“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业。”他在一篇文章中继续阐释道:“任何一个公司,无论大小,如果员工对公司的使命将信将疑,也不了解如何才能实现公司目标......
阅读全文


本文观点对你有何启发?如果你有更独到的见解,请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 
 
1234下一页 

发给好友 收藏 打印 新闻聚合 投票: 很实用
( 0 )
   没帮助
( 0 )
  

上一篇    米其林:员工是公司的伙伴 上一篇   下一篇    管理战略论坛之三:2006人力资源管理... 下一篇

更多关于:员工敬业度    韦尔奇    布兰森    员工管理    人力资源的文章
[管理资源库] 怎样调动员工的积极性?
向韦尔奇学习做决断
[管理资源库] 如何改造问题员工?
[管理资源库] 如何消除员工的不良情绪?
管理企业员工的期望值风险
布兰森的经商之道
[管理资源库] 如何设计员工福利方案?
[管理资源库] 怎样让员工与企业共患难?
如何管理个性员工
[管理资源库] 怎样让你的员工快乐起来?

喜欢“敬业,从领导开始”的人也喜欢...
沟通要讲附加值
人对了,公司就对了
2006年,你被“猎头”了吗?
不要为自己找借口
管理战略论坛之三:2006人力资源管理新趋势回顾


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
全选 每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
你是愿意降薪,还是被炒?
为了降低运营成本,企业将在人员上进行大变动,给出员工了两种选择,降薪与离职。你会做何选择?
最新企业信息
Steve 唐骏
   新华都集团总裁兼CEO


最新文章:
   唐骏:工作即生活乐趣
   给盖茨讲我的人生故事
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
 

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 供应商服务网站 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手持电子设备 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2009 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴