首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务 IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5 管理资源库

每周一问：如何应用“烂苹果”定律
搜索提示：裁员人力资源
爱问爱生活：省钱又有效的减压方式　
搜索提示：　减压省钱金融危机
每周一问：如何应用“烂苹果”定律
搜索提示：裁员人力资源
爱问爱生活：省钱又有效的减压方式　
搜索提示：　减压省钱金融危机

管理文库文章正文	首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

员工领导力：化弱项为强项


作者：CINDY BIN	发表时间： 2006-10-12

•	员工发展靠什么(二）
•	员工发展靠什么(一）

今日聚焦

•	[管理资源库] 如何提高预算执行精准度？
•	黄光裕被查苏宁坐享意外利润
•	企业传承因人而异因材施教
•	成功的“4+1”法则
•	陷入丑闻的十亿美元级富豪
•	教化客户为什么
•	团队多元化之道
•	十亿美元级富豪的足球俱乐部
更多>>

一周点击最高的文章

•	中国或成金融海啸最大赢家
•	充分把握每个销售时刻
•	向“青蛙牌红酒”学习打造品牌
•	危机当前，创新者胜
•	减轻员工对金融危机的恐惧
•	[管理资源库] 应收账款如何拯救？
更多>>

历史最佳管理文章

•	面试指导手册——来自猎头公司的建议
•	巴基斯坦当地组装摩托与进口中国摩托车展开竞争
•	福布斯中国400富豪榜
•	做员工的情商教练
•	诸葛亮不是个好领导
•	做员工的情商教练

　　麦当劳公司有一项这样的制度：管理者如果没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不予考虑。很多公司，比如丰田，虽然没有麦当劳这样的硬性规定，但也将培养下属的领导力纳入了管理者的绩效考评当中。

　　管理者可以通过很多途径培养员工的领导力。领导力包括很多种能力，有些能力比较容易培养，例如理解和掌握公司战略的能力，可以给他进行培训；有些能力却比较难以培养，比如某人缺乏创造力。如果管理者认为员工......

阅读全文

本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。

发给好友

打印

推荐

站内好友（短消息）我的同仁（Email）

新闻聚合

投票：

很实用

( 1 )

没帮助

( 0 )

新官上任火不火

家族企业该由谁掌舵？

更多关于：培养员工人力资源的文章

•	路易威登人力资源经理破解面试疑难
•	“战略性”人力资源究竟意味着什么
•	国企的人力资源“软肋”
•	企业如何开展人力资源调查
•	业务经理的人力资源课

•	中国式人力资源难题
•	从“人事”到 “人力资源”有多远
•	人力资源的B2E策略
•	e化人力资源推进变革
•	以人力资源创造竞争优势

喜欢“员工领导力：化弱项为强项”的人也喜欢...

•	六条经验让你超越通用电气
•	布置工作这么做
•	抓住重点提升员工敬业度
•	以情商促绩效
•	CEO博客：表演时间，到了！