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业务经理的人力资源课


作者： LILY ZHANG	发表时间： 2006-09-04

•	六条经验让你超越通用电气

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　　没有人力资源部，如何对员工进行有效的管理，特别是如何吸引、挽留和激励员工呢？贝恩思·赫德森采取的方法是，让公司内的每个经理负责他所辖团队成员的人力资源工作。

　　赫德森是一个酒类零售连锁店的首席执行官，早在八年前，他就解散了公司的人力资源部，只设置了两名常任职员负责员工工资和考勤等日常人力资源事务。今天，公司的员工规模已经达到1,000人，分店达到55个，年收入达到3.5亿美元，这种设置依然......

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