Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

如何促进员工交流

 

作者:Lin Grensing-Pophal

发表时间: 2001-07-01
 
 
文章副栏
 
 
相关文章

今日聚焦
[管理资源库] 如何预防供应链中断?
“现金”是金
全球商业领袖:跨文化营商之道
《劳动合同法》:没有受益者的博弈
跌荡一百年:1932,救亡的经济
[管理资源库] 艺术品投资怎么做?
危机调查:全球商界信心两极化
商业历史上伟大的内部创业家
一周点击最高的文章
唐骏:我的创业第一步
省钱又有效的六大营销策略
培养你的商业才智
唐骏:微软给我的管理启示
2008年,企业界不能忽视的十大事件
《丑女无敌》,互动营销也无敌?
历史最佳管理文章
高效采购之路
准确预测现金流
拓宽融资渠道
成本结构做什么——给非财务经理讲财务
救市需用“非常”之举
群策群力
    鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪,确实是一项艰难的工作。为了赢得这个挑战,你必须集中关注三个关键问题:使交流成为你公司里的优先事项,并且让每个员工都知道你重视交流;为员工提供同管理层交谈的机会;建立信任的氛围。   文中介绍了3M、Unisys和KPMG等著名跨国公司在促进员工交流方面的努力,为中国企业建立畅通的员工交流渠道提供了宝贵的经验。&......
阅读全文


本文观点对你有何启发?如果你有更独到的见解,请在下面的评论栏与更多经理人分享。
 

发给好友 收藏 打印 新闻聚合 投票: 很实用
( 0 )
   没帮助
( 0 )
  

上一篇    管理结果而非预算 上一篇   下一篇    彻底改造员工会议 下一篇

更多关于:沟通技巧    员工激励    企业文化的文章
企业文化,提速器的灵魂部位
创建友善的企业文化
企业文化
激励员工的首席执行官以及他们的秘诀
员工营销—激励、组织、沟通
反向激励问题员工
提高一对一沟通技巧
以授权激励员工
诺基亚:用薪酬激励员工
企业文化建设的最大误区

喜欢“如何促进员工交流”的人也喜欢...
彻底改造员工会议
良好沟通 雄关可越
巧问出真知:教导大师的秘密
演讲三宝
要对话, 不要讨论


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
全选 每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
你是愿意降薪,还是被炒?
为了降低运营成本,企业将在人员上进行大变动,给出员工了两种选择,降薪与离职。你会做何选择?
最新企业信息
Steve 唐骏
   新华都集团总裁兼CEO


最新文章:
   唐骏:工作即生活乐趣
   给盖茨讲我的人生故事
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
 

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 供应商服务网站 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手持电子设备 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2009 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴