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做员工的情商教练

核心信念做情商教练的基础,纠正行为要情商教练走四步。

 

作者:BOB WALL

来源: 《世界经理人》杂志 发表时间: 2007-11-30


今天,经理人又要担当起一个要求很高的新角色。他们必须成为员工的教练,帮助员工培养情商,使员工能够与他人建立融洽的关系,取得优秀的工作绩效。员工出现哪些行为,才需要经理人进行情商教练?经理人怎样做情商教练才有效?本文对此提供了有益的建议。
 
 
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  随着对情商的深入了解,领导者发现教练他们的直接下属越来越有挑战性。以前只要跟他们谈谈绩效标准就足够了,但是现在仅仅跟员工们谈谈他们在做什么已经是不够的了,现在的领导者必须为员工解决一些他们如何工作这类更加个人化的问题,比如他们如何与同事相......
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