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直面现实的领导力

戈恩发挥真正领导力，使日产公司起死回生。


作者：DEAN WILLIAMS	来源：《世界经理人杂志》	发表时间： 2007-11-15

传统的领导者是清晰地说明愿景，然后让员工以追求实现该愿景为目标。可是，这并不总是一个好的领导力范例，因为这样做会导致员工对领导者产生病态的依赖。这种领导力在本文作者看来，不是真正的领导力。真正的领导力是：让员工自己面对各种现实情况，帮助他们制定应对的战略。在本文中，作者以企业可能遭遇的六种艰难挑战为基础，阐述真正的领导力范例。

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　　当戈恩（Carlos Ghosn）成为日产汽车公司（Nissan Motor Corporation）的总裁时，他不得不让其管理层和员工共同面对残酷的事实—该公司的情况正在快速恶化，但是他们一定要共同扭转这个局面，在公司里沿袭了数代的日本式企业管理模式将会遭到彻底的改革。

　　这是传统主义者最不想听到的消息。因为这意味着要关闭很多工厂，进行大规模裁员。而导致该公司濒临破产的原因之一，就是其管理层......

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